actividad de aprendizaje 2

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 2

Unidad de Aprendizaje: ORIENTAR EL TALENTO HUMANO APLICANDO LA LEGISLACIÓN LABORAL VIGENTE

Resultado de aprendizaje: Implementar estrategias para la vinculación y administración del talento humano de la empresa de acuerdo con la legislación laboral vigente y práctica de manejo, desarrollo y bienestar de personal.

Actividad: Proceso de planeación y vinculación del personal: proceso de reclutamiento, selección del personal, procedimiento de contratación, inducción del personal, conocimientos generales de la legislación laboral vigente y su aplicación en la empresa agropecuaria.

Estrategia de aprendizaje:

• Teniendo en cuenta el plan de negocios desarrollado por el aprendiz, deberá elaborar un flujograma del proceso producción de su unidad productiva, para identificar las necesidades en cada uno de estos y establecer la correspondiente necesidad de personal con las competencias requeridas para el desarrollo de las actividades.
• Análisis de casos.
• Planteamiento y solución de problemas.

¿Qué es planeación del talento humano?

La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.

LOS PLANES EN RELACION CON EL PERSONAL.  A menudo se dice que el éxito de los japoneses se debe a la planeación detallada." Cuando la
planta de Nissan que se encuentra en el noreste de Inglaterra decidió producir el nuevo modelo Micra, se contrataron empleados nuevos incluso
nueve meses antes de iniciar la producción, a fin de asegurar la capacitación y el crecimiento de equipos adecuados. Después de esto, vino la
selección cuidadosa de los empleados nuevos.

Este proceso se conoce, desde hace tiempo, como planeación de mano de obra y, más recientemente, como Planeación de Recursos Humanos.

Tiene como objetivo responder a este tipo de preguntas:
• ¿Cuántos empleados harán falta en el futuro? 
• ¿Qué aptitudes se necesitarán? 
• ¿Qué relaciones industriales se requieren?
• ¿Cuál es nuestra existencia actual de mano de obra y capacidades? 
• ¿En qué proporción perdemos personal debido a la rotación?
• ¿Qué clase de estructura de edad tenemos, y qué queremos? 
• ¿Debemos capacitar a nuestro personal o contratar personal capacitado.

¿Cómo se planea el talento humano?

Herramientas de planificación operacional

Programación.
Listado de las actividades necesarias, su orden para realizarse, quien debe hacer cada una y el tiempo necesario para terminarlas.

Gráfica de Gantt.

Gráfica de barras con el tiempo en el eje horizontal y las actividades a programar en el eje vertical.

Para elaborar la Gantt, es muy importante identificar primero las distintas actividades del proceso, con las respectivas secuencias y tiempos de cada actividad. Para esto puede utilizar como herramienta la elaboración de un flujograma de proceso, así:


SIGNOS: