viernes, 22 de noviembre de 2013

actividad de aprendizaje 4

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 4

Unidad de Aprendizaje: ORIENTAR EL TALENTO HUMANO APLICANDO LA LEGISLACIÓN LABORAL VIGENTE

Resultado de aprendizaje: Implementar estrategias para la vinculación y administración del talento humano de la empresa de acuerdo con la legislación laboral vigente y práctica de manejo, desarrollo y bienestar de personal.

Actividad: Proceso de planeación y vinculación del personal: proceso de reclutamiento, selección del personal, procedimiento de contratación, inducción del personal, conocimientos generales de la legislación laboral vigente y su aplicación en la empresa agropecuaria.

Estrategia de aprendizaje:
·   Teniendo en cuenta el plan de negocios desarrollado por el aprendiz, deberá elaborar un flujograma del proceso producción de su unidad productiva, para identificar las necesidades en cada uno de estos y establecer la correspondiente necesidad de personal con las competencias requeridas para el desarrollo de las actividades.
·         Análisis de casos.
·         Planteamiento y solución de problemas.

¿Qué es la selección del talento humano?

La selección de recursos humanos es el proceso por el cual la empresa verifica el cumplimiento de las competencias del personal requerido en cada área, para la toma de decisiones de contratación acorde con la legislación laboral vigente. Para realizar una buena selección del personal se deben identificar en primera instancia las competencias del  trabajador para luego diseñar el proceso de selección y por ultimo integrar el trabajador a la empresa, a través de la siguiente secuencia de actividades:

  1. Decida si necesita un trabajador interino: a veces urge contratar un nuevo trabajador, para no actuar bajo presión, puede resultar más conveniente contratar a un trabajador transitorio. El plazo de la contratación debe quedar convenido en el respectivo contrato que se celebre para evitar litigios al finalizar el periodo del empleo y su desempeño puede ser evaluado para participar del proceso de selección, de cuyos criterios puede ser informado.
  2. Prepare un análisis, descripción y especificación del puesto. Consiste en identificar bien los elementos del cargo a través de un análisis a partir de la recolección de información, aplicando entrevistas a trabajadores, supervisores y otros agricultores y la observación de los trabajadores en sus funciones. El análisis del cargo comprende horarios, especificaciones y descripción de funciones, además incluye los siguientes elementos:

a.    Requisitos físicos e intelectuales para el trabajo
b.    Lista completa de tareas a realizar
c. Organigrama que indique la relevancia y vínculos laborales de trabajo dentro de la operación.

Especificaciones: esta técnica agrupa las calificaciones laborales necesarias detalladas en el análisis del trabajo y las presenta en términos de conocimiento, capacidad, destrezas o habilidades. Ejemplo: debe levantar forrajes de 25 kilos, terneros de 40 kilos. Si maneja pesticidas: de poder leer y entender instrucciones; retroceso y descarga de equipo sobre rampa, posesión de licencia de conducción vigente, conducción de tractor, riego de maíz y frijol, reparación de cercos, soldadura de maquinaria agrícola, mantenimiento de tractores, saber leer, escribir y realizar cálculos básicos, etc.

Descripción del puesto: con el análisis y las especificaciones, se elabora la descripción del trabajo a realizar, la cual brindará una noción del trabajo a desempeñar. Para la descripción del puesto se puede utilizar el siguiente esquema básico:


TITULO/CARGO (oficio)
                                                                                                                                                          Fecha de revisión: _________
Resumen del puesto: (obligaciones, tipos de operación, extensión, cultivos, equipos y horario de trabajo entre otros)




Responsabilidades: (comienza por la tarea más importante, incluye los deberes de salud ocupacional, calidad, orden del puesto de trabajo)

  1. ------
  2. ---------
  3. --------
  4. Las demás que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza del cargo.


Relaciones supervisoras: (subordinados y supervisores del trabajador)



Condiciones de trabajo: (horario de trabajo, posibles horas extras, porcentaje de trabajo a la intemperie y en recintos cerrados y el tipo de equipo y maquinaria a utilizar)



Remuneración y prestaciones: (inicial o negociable).



 3. Asigne la importancia a cada aspecto de la tarea: para determinar las calificaciones de los       postulantes, mediante la elaboración de una tarjeta ponderada (nutrición animal, computación).

4. Establezca el proceso de selección:

  • para la medición de los conocimientos y destrezas identifique las técnicas a emplear  tales como la solicitud, pruebas, entrevistas, referencias y exámenes médicos
  • Prepare las preguntas para las pruebas escritas o prácticas, entrevistas y verificación de referencias
  • Asigne una secuencia a los obstáculos, por ejemplo para administrador de una lechería debe haber aprobado las pruebas de registro de lechería y computación
  • Presente una descripción realista del puesto
5. Intercambie información con el postúlate:

  •  Entrevista preliminar
  •  Revise la solicitud y el curriculum del postulante.
  • Administre las pruebas requeridas en cada caso: profundidad, rapidez, orales, escritas o prácticas.
  • Realice la entrevista: observar y medir cualidades.
  •  Verifique las referencia
  • Realice una entrevista final si es necesario.
6. Incorpore al nuevo trabajador:
  • Presente ofertas y comunique rechazos
  • El examen médico
  • Provea la orientación necesaria
¿Qué es un contrato de trabajo?

El Contrato es un acto por el cual una parte se obliga para con otra a dar, hacer o no hacer alguna cosa y diremos que es laboral, cuando además de los elementos de cualquier contrato (capacidad de las partes para contratar, consentimiento, causa lícita, objeto lícito), concurran los elementos esenciales de que trata el artículo 23 del Código Sustantivo del Trabajo, que dice:

Elementos esenciales.

1.    Para que haya contrato de trabajo se requiere que concurran estos tres elementos esenciales:
d)    La actividad personal del trabajador, es decir, realizada por sí mismo;
e)    La continuada subordinación o dependencia del trabajador respecto del empleador, que faculta a éste para exigirle el cumplimiento de ordenes, en cualquier momento, en cuanto al modo, tiempo o cantidad de trabajo, e imponerle reglamentos, la cual debe mantenerse por todo el tiempo de duración del contrato. Todo ello sin que afecte el honor, la dignidad y los derechos mínimos del trabajador en concordancia con los tratados o convenios internacionales que sobre derechos humanos relativos a la materia obliguen al país; y,
f)    Un salario como retribución del servicio.
2.    Una vez reunidos los tres elementos de que trata este artículo, se entiende que existe contrato de trabajo y no deja de serlo por razón del nombre que se le dé ni de otras condiciones o modalidades que se le agreguen”.

Algunos modelos de contrato de trabajo más utilizados:

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